2013년 4월 14일 일요일

포스코의 조직문화 연구

포스코의 조직문화 연구
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목차
Ⅰ. 포스코의 조직문화

Ⅱ. 포스코 선정 이유와 연구 방향

Ⅲ. 포스코 조직문화 형성의 구성 요소

1. 다양한 환경변화에 발맞추어 다양한 조직문화로 신속하게 반응하는 포스코
1) 채용방식에서의 다양화
2) 사회공헌활동에서의 다양화
3) 글로벌화를 통한 조직 다양화

2. 일과 삶의 균형을 추구하기 위해 근무제도의 변화를 추구하는 포스코
1) 솔선수범 권하는 안식휴가제도
2) 민주적 의사결정을 통한 4조 2교대 근무 확대

3. 포스코 조직 임직원의 만족도를 높여주는 교육
1) 새로운 노사환경에 대응한 경영철학 및 조직안정화 교육
2) 창의적전략적 사고능력 개발을 위한 통섭교육
3) 자기주도 학습 정착과 HRD Process 선진화

Ⅳ. 구성 요소들의 개선 방향

1. 더욱 폭 넓은 다양성에 대한 개선방향

2. 진정한 몰입을 위한 근무 제도의 개선 방향

3. 조직의 만족도를 높이기 위한 교육의 개선 방향

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌



본문


Ⅰ. 포스코의 조직문화

포스코는 1960년대 종합제철 건설 계획 수립으로 구체화된 한국 철강산업의 시작점이라고 할 수 있다. 포스코는 지속적인 설비효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움했으며, 1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립할 정도로 디지털 시대에 발맞추어 발전하고 있다. 이와 함께 기업 지배구조를 보다 투명하게 하고 혁신을 포스코 고유의 기업문화로 정착시키고자 부단히 노력하고 있다. 한 걸음 더 나아가 포스코는 그 동안의 한계를 뛰어넘는 도전정신과 실천의 힘으로 무(無)에서 유(有)를 지속적으로 창조하며, 2020년 ‘글로벌 100대 기업, 매출 200조원’의 글로벌 초일류 기업으로 성장해 나가고자 한다. 동시에 이해관계자로부터 사랑받는 기업 상 구현을 통해 ‘꿈과 희망’을 주는 기업, 인류생활을 윤택하게 하는 ‘소재와 에너지를 가장 효율적으로 공급’하는 기업, ‘더 나은 세상을 만드는 기업’이 되고자 노력한다.

Ⅱ. 포스코 선정 이유와 연구 방향

포스코는 2011년 한국능률협회컨설팅에서 선정한 ‘한국에서 가장 일하기 좋은 기업 베스트30’ 제조업 분야 2위에 선정될 만큼 조직 내외적으로 만족도 높은 수치를 보이고 있다. 이 노력의 일환으로 포스코는 한걸음 더 앞장서서 조직원의 만족도를 더욱 높이기 위하여 ‘행복지수’를 도입하였다. 이를 통해 조직원의 의견을 수렴하여 좋은 기업의 이미지를 넘어서 사랑받는 기업으로 거듭나고자 노력하고 있다. 본 보고서는 이에 초점을 맞춰 과연 포스코의 어떠한 요인들이 조직문화의 만족도를 향상시키는데 기여하였는지 살펴보고자 한다. 우리는 크게 포스코의 근무제도, 다양성, 교육 분야에 초점을 맞춰 이 요소들의 어떠한 측면이 조직원들의 만족도를 높이는데 크게 기여하였는지 분석하고, 더 나아가 이 요소들을 분석하면서 개선되어야 할 방향을 제시하고자 한다.

Ⅲ. 포스코 조직문화 형성의 구성 요소

1. 다양한 환경변화에 발맞추어 다양한 조직문화로 신속하게 반응하는 포스코

21C의 다양한 환경 변화는 기업으로 하여금 다양성 관리를 필요로 하게끔 만들었다. 글로벌 시대, 창조기반 경제, 네트워크 경쟁 등 최근 경제 및 산업 등 경영 환경이 복잡해짐에 따라 조직 내에서도 다양성이 크게 중요시 되고 있다. 이러한 다양성의 환경 변화에 대응하기 위해 기업들도 인력은 물론 문화, 조직에서도 다양성을 강화하는 다양한 프로그램들을 운영하려고 하며 개발하며 힘쓰고 있다.
기업들의 움직임에 맞게 포스코 기업 또한 신속하게 다양성을 기반으로 한 여러 운영들을 진행하고 있다. 포스코는 경영목표와 철학을 시대에 맞게 새롭게 정비함으로써 다양성에 기반을 둔 운영정책들을 펼치고 있다. 다음에 나타난 그림은 포스코 기업의 비전과 경영목표 및 철학, 핵심가치와 그 실천방향을 보여주고 있으며 이를 실행하는 실천원칙에 ‘열린 마음으로 개인의 인격과 다양성을 존중한다.’라고 명시함으로써 다양성을 추구하는 기업으로 발돋움하고 있음을 보여준다.



본문내용

1) 채용방식에서의 다양화
2) 사회공헌활동에서의 다양화
3) 글로벌화를 통한 조직 다양화
2. 일과 삶의 균형을 추구하기 위해 근무제도의 변화를 추구하는 포스코
1) 솔선수범 권하는 안식휴가제도
2) 민주적 의사결정을 통한 4조 2교대 근무 확대
3. 포스코 조직 임직원의 만족도를 높여주는 교육
1) 새로운 노사환경에 대응한 경영철학 및 조직안정화 교육
2) 창의적전략적 사고능력 개발을 위한 통섭교육
3) 자기주도 학습 정착과 HRD Process 선진화
Ⅳ. 구성 요소들의 개선 방향
1. 더욱 폭 넓은 다양성에 대한 개선방향
2. 진정한 몰입을 위한 근무 제도의 개선 방향
3. 조직의 만족도를 높이기 위한 교육의 개선 방향
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ. 포스코의 조직문화
포스코는 1960년대

참고문헌
김영권, “2011 포스코 HRD 전략과 인재육성 방향”, 포스코 미래창조아카데미 사례연구.2011

허문구 외 1명, “포스코의 인적자원관리: 1968-1992”, 한국인적자원관리학회 연구논문, 2011

포스코 미래창조아카데미 http://e-campus.posco.co.kr/UserMain/S200900010.jsp

포스코경영연구소, HR컨설팅실, 김용근, 다양성시대, 기업의 대응전략

포스코홈페이지, http://www.posco.co.kr/

조형래, 포스코, 신입 절반 고졸 3100명 채용, 조선일보 2012.03.09일자
 

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