경영학 포스코 기술 혁신과 지속가능 경영 연구

경영학 포스코 기술 혁신과 지속가능 경영 연구 [경영학] 포스코 기술 혁신과 지속가능 경영 연구.hwp 목차 Ⅰ. 재무적 관점 1. 기존 시장 유지 전략 2. 글로벌 시장 개척 3. 원가 절감 노력 4. 설비 투자 확대 및 활용 Ⅱ. 고객 관점 1. 제품 2. 서비스/브랜드 3. 가격 Ⅲ. 내부 프로세스 관점 1. 기술혁신 2. 동반성장 3. 글로벌 진출 활동 4. 환경 경영 5. 지속 가능 경영 Ⅳ. 학습 및 성장 관점 1. 경쟁력 있는 직원 2. 직원 봉사활동 3. 안전과 보건 4. 인적 자원 개발 5. 지역사회 참여 발전 본문 Ⅰ. 재무적 관점 1. 매출성장 전략 1) 기존 시장 고객 유지 2) 글로벌 시장 개척을 통한 원재료의 안정적 수급 및 고객 수익성 향상 2. 생산성 전략 1) 원가 절감 전략 2) 국내 공장에 대한 생산설비 투자 확대 및 해외 공장 증설과 각종 기술 개발을 통한 생산량 증가, 생산 효율성 개선 Ⅱ. 고객관점 1. 제품 : 기술 혁신을 통한 품질 향상, 자재를 납품받는 중소기업과의 동반 성장 도모를 통해 안정적인 원자재 수급 및 불량률 감소, 납기일 준수를 통해 고객과의 신뢰를 구축하여 매출 성장을 도모한다. 2. 서비스/브랜드 : 향상된 품질을 통한 만족감, 사후 서비스 제공, 글로벌 시장 진출을 통한 브랜드 가치 향상 및 이미지 제고, 환경 경영, 지속가능 경영에 관련된 검사, 자정활동, 서비스 제공 등의 활동을 통해 고객 가치를 증대시켜 고객 수익성을 향상시킨다. 3. 가격 : 원가 절감에 도움이 되는 기술 개발, 외국의 중요 철광석 산지에 공장 및 제철소 건립을 통해 각종 부대비용 절감을 통해 수익성을 극대화 한다. Ⅲ. 내부 프로세스 관점 1. 기술혁신 1) 기술 개발 가속화 철강 기술 Front Runner 위상 확보를 위해 도전적 과제를 수행하고, 중기 기술 개발 과제 관련문제 및 현장 문제 해결 등 궁즉통(窮卽通) 공정 기술을 개발하여 철강 기술 리더십을 확보한다. Front Runner로 가기 위한 원천 기술, 대형 혁신 과제 발굴, 자력 R&BDE (Research & Business Development and Engineering) 기술 개발 역량에도 집중하여 기술 개발을 가속화한다. 본문내용 스/브랜드 3. 가격 Ⅲ. 내부 프로세스 관점 1. 기술혁신 2. 동반성장 3. 글로벌 진출 활동 4. 환경 경영 5. 지속 가능 경영 Ⅳ. 학습 및 성장 관점 1. 경쟁력 있는 직원 2. 직원 봉사활동 3. 안전과 보건 4. 인적 자원 개발 5. 지역사회 참여 발전 VISION 2020 ■Strategy Map 생산성 전략 매출성장전략 Ⅰ. 재무적 관점 글로벌 시장 개척 고객 수익성 증대 중국, 인도, 브라질 등 개발 도상국 중심 원가 절감 전략 원재료 수급 안정도모 및 공급업체와의 협력 강화 설비 활용 극대화 국내 설비 투자 확대 및 해외 공장 증설 기존선점 시장 유지 매출 유지, 향상 품질 향상 가격 제품 서비스/브랜드 가치 Ⅱ. 고객 관점 Ⅲ. 내부 프로세스 관점 기술 개발 가속화 대형 원천 기