경영학 신세대와 문화경영에 관계에 대한 조사분석 (A+자료)

경영학 신세대와 문화경영에 관계에 대한 조사분석 (A+자료)

[경영학] 신세대와 문화경영에 관계에 대한 조사분석 (A+자료).hwp

목차 1. 2000년대 주목받은 신세대들 2. 2005년 주목받을 신세대들 3. 경영에의 접목 : 문화경영 활성화 4. 경영의 글로벌화 (1)문화의 개념 (2)글로벌 문화의 다양성과 활용 (3)문화의 시너지 관리 (4)글로벌 문화환경의 요소 본문 문화에 적응하는 방법 - 특정지역의 문화양식의 가치 인정 - 그에 따른 행동양식과 관습상 목표의 한계 내에서 활동 - 모든 환경에 있어서 특정지역의 전통과 습관은 그대로 인정 - 외국의 기업은 외부의 영향에 대한 민족주의적 민감성 때문에 자국의 기업에게 허용되는 만큼 특정지역의 기준에 적응. (적응이란? 여러 가지 마찰로 인한 문제와 방해요인을 최소화함으로써 기업의 목표를 성취하는 것) ⇒글로벌 기업과 외국환경의 문화적인 특징, 관습 또는 규범 명백하게 하는 것 문화적 차이에 따른 어려움 - 흔히 다른 사람들의 행동을 그들의 본국의 문화적인 조건에 입각하여 관찰하고 평가하는 경향 -문화양식 끊임없이 변화 글로벌 기업의 활동 1. 문화적 민감도 개발 2. 문화적 변화 요인 확인⇒기업의 조직과 운영 문화의 차이에 적응 3.문화적 변화 조장(글로벌 기업자체가 강력한 변화 요인) ex)스타벅스-테이크 아웃식 커피 문화 (3)문화의 시너지 관리 문화적 시너지(cultural synergy) - 문화적 차이 잘 조화시켜서 각자가 기여하는 몫 이상을 성취하는 것 - 문화를 초월하는 새로운 관리 및 조직형태의 창출 요구 (- 지역주의나 자민족중심적인 조직유형보다 시너지적 조직유형 개발 ) 문화적 시너지 창조 3단계 ① 1단계 : 상황기술 - 상황을 상이한 문화적 관점에서 파악 조직이 직면한 딜레마는 무엇인가? 조직구성원들은 각자의 관점에서 이를 기술할 수 있는가? ② 2단계 : 문화적 해석 -내재하는 문화적 가정 확인 문화에 따라 사람들의 생각이나 행동은 왜 달라지는가? 현재의 상황을 이해하기위해서는 어떤 역사적, 문화적 가정을 참조해야 하는가? 문화적 유사성과 차이점은 무엇인가? 본문내용 도하는 키워드가 되고 있음 - 각 종족은 고유의 특징이 있게 마련인데, 이를 파악할 경우 경영의 기회와 폭은 훨씬 넓어짐 ■ (정치 사회적 특성 관련) 2002년 대선 이후 386세대가 다시 주목을 받았고, 2002년 한일월드컵과 함께 R세대, 레드族, W세대, P세대 등이 출현 - (R 세대) 한일 월드컵 과정에서 거리 응원의 모습으로 광장에 나타나 문화적 충격을 준 새로운 세대로서, W(월드컵)세대, 레드族 등으로도 불림 - (P세대) 참여(Participation) 열정(Passion) 힘(Potential power), 패러다임의 변화를 일으키는 세대(Paradigm-shifter) 라는 의미로, P로 시작되는 4개의 영어 단어에서 유래 ■ (라이프스타일 관련) 2000년 보보스(Bobos)라는 개념