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목차 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의
Ⅲ. 직무수행평가(직무평가,
업무평가)의 특징
Ⅳ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 목적
Ⅴ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의
요소
Ⅵ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 용도 1. 적정 임금 수준을 결정하기 위한 방법 2.
직무분석․직무평가․직무수행평가 간의 관계
Ⅶ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의
가점요인 1. 장기간 현안사항을 해결하고 성과를 올린 경우 2. 독창적인 아이디어나 새로운 시점에서 자신의 업무를 처리하고, 성과를
올린 경우 3. 곤란도가 아주 높은 과제, 혹은 전례가 없는 과제를 해결하고, 성과를 올린 경우 4. 자기 직무주변의 과제를
처리하고, 조직의 대대적 업무개선에 기여한 경우 5. 직무와 관련된 자격을 취득한 경우 6. 폭넓은 시점에서 시정에 공헌한
경우
Ⅷ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 방법 1. 서열법(Ranking method) 2. 분류법(
Classification method) 3. 점수법(Point method) 4. 요소비교법(Facor comparison
method)
참고문헌
본문 Ⅰ. 개요
새로운 기술과 고객 및 종업원의 요구와 기대에 부응하는 새로운
형태의 조직설계가 필요하다. 새로운 형태는 고용관계에 중요한 영향을 미치며 대표적인 예가 계층의 축소와 작업역할의 확대이다. 이러한 계층의
축소와 작업역할의 확대는 본사의 스태프와 중앙집권식 관료주의의 역할을 축소시키고 있으며, 관리자의 수를 감소시키고 있고, 관료주의적인 규칙들을
감소시키고 있다. 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 활동들을 통제할 수 있도록 경영자들이 조직구조와 조직문화의 다양한 구성요소를 선택하고
관리하는 과정이다. 조직설계는 구조의 개념을 넘어 종업원에 관한 경영철학을 반영하는 것이며 효율적인 조직이 되기 위해서는 특정한 조직구조에
적합한 인적자원의사결정을 하여야만 한다.
피라미드식 조직구조는 전통적 조직설계의 대명사이다. 명령과 통제의 철학을 지닌 전통적
피라미드구조 하에서 인적자원 활동은 잘 배열된 경력경로를 포함한다.
≪ 중 략
≫
Ⅱ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의
조직 내 각종 직무의 중요성, 직무수행상의
곤란도, 복잡성, 위험도, 책임의 정도 등을 비교ㆍ평가함으로써 직무간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정이다. 이를 위한 기초로는
직무기술서, 직무명세서가 있고, 이를 통해 조직 내에서 직무간의 상대적 가치를 결정하고 각 직무에 대한 공정한 급여를 산출하게 한다.(합리적인
인사관리)
본문내용 업무평가)의 방법 분석 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의 Ⅲ.
직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 특징 Ⅳ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 목적 Ⅴ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의
요소 Ⅵ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 용도 1. 적정 임금 수준을 결정하기 위한 방법 2. 직무분석직무평가직무수행평가
간의 관계 Ⅶ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 가점요인 1. 장기간 현안사항을 해결하고 성과를 올린 경우 2. 독창적인
아이디어나 새로운 시점에서 자신의 업무를 처리하고, 성과를 올린 경우 3. 곤란도가 아주 높은 과제, 혹은 전례가 없는 과제를 해결하고,
성과를 올린 경우 4. 자기 직무주변의 과제를 처리하고, 조직의 대대적 업무개선에 기여한 경우 5. 직무와
관련
참고문헌 ◇ 김병채(1981), 직무수행능력평가와 지각향성 및 작업동기와의 상호관계, 경북대학교 ◇
김삼득(2009), 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교 ◇ 김정식(2006), 효과적인 연봉제 시스템을 위한 직무평가에
관한 연구, 충주대학교 ◇ 김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회 ◇ 오영환(2007),
직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원 ◇ 한영범(1982), 직무평가의 방법에 관한 연구, 서울시립대학교
도시과학연구원 |
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