About UGG New Business Environment The Road to
Enterprise-wide Risk Management Strategic Risk Management Project Hiring
Consultants Risk Identification Risk Quantification and
Validation. Integrated Risk Financing Risk Management
Infrastructure The Strength of UGG`s Risk Management The Weakness of UGG`s
Risk Management 교훈 및 배움 사례연구 후기
본문 Hiring
Consultants
UGG는 목표를 달성하기 위해서 더욱 포괄적인 프로세스가 필요함을 느꼈고 컨설턴트의 컨설팅을 받기로
결정하였다. 그들이 생각한 컨설턴트의 자격은 다음과 같다. 1. UGG의 사업에 대한 이해도가 높아야 한다. 2. 리스크 관리의
전문성을 가져야 한다. 3. 제공하는 솔루션이 UGG의 재정 상황에 실제적으로 적합해야 한다. 4. 회사가 직면한 리스크를 최적의
가능한 수치로 환산할 수 있는 통계적 기술을 가져야 한다. 5. 개별적, 통합적으로 리스크를 분석할 수 있는 적절한 tool을 소유해야
한다. UGG는 Willis Risk Solution을 컨설턴트로 선택했다.
Risk
Identification
전사적 리스크 관리를 차원에서 모든 리스크를 발견할 수 있도록 리스크 발견절차가 구성되었다. 또 UGG는
각각의 리스크의 중요성에 대한 접근도 필요했다. 이 과정을 위해 20명으로 구성된 팀을 구성하였는데 이들은 미래에 대한 비전과 글로벌 관점을
가지고 회사 전반적인 운영에 대해 이해하고 있어야 했으며 CEO와 CFO를 포함한 회사의 중역들과 각각의 사업부에서부터 차출된 사원들로
구성되었다. 목적은 비즈니스 별로 UGG가 직면한 모든 리스크를 발견하는 것이었다. 그들은 총 47개의 리스크를 발견했는데 이 리스크들은
날씨나 상품가격, 재고의 부패, 가축의 질병과 같은 농업 산업 특유의 리스크, 환율, 부채비율, 금리와 같은 금융리스크, 그리고 기타 상대적으로
인식이 낮은 리스크들을 포함했다.
본문내용 의 곡물 취급 사업으로 이는 UGG의 주요 수익원이기도 했다. UGG는
정기적인 배달을 특징으로 하는 유통 채널을 통해 "seed-to-supermarket" food system이라고 불리는 사업에서 중요한 역할을
수행하였다. UGG는 Canada Wheat Board를 대신하여 곡물 유통을 하는 Board grain사업과 농민들과의 직접적인 거래를 통해
곡물 유통을 하는 non-Board grain사업을 통해 캐나다 국내는 물론 전 세계로 곡물 유통 산업을 영위해왔다. New
Business Environment 이전부터 곡물 취급 사업은 상대적으로 안정적인 사업으로 평가 받았지만 20세기 후반부터 곡물 취급
산업의 리스크가 점점 커지는 추세로 변하게 되었다. 1. non-Board grain에 대한
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