본문 ■액션 러닝은 개인과 조직을 변화 시킬수 있는 주요 수단이다 ■액션러닝을 통해 교육으로 얻는 지식과 경험으로 터득한 기술을 연계할수 있어야 한다. ■액션러닝을 위해서는 이를 지원할수 있는 환경이 마련되어야 한다. 이런 업무환경이 일단 조성되면 애션러닝은 변화를 주도하는 원동력이 될수있다. 이를 통해 기업은 기존의 업무 절차나 개념에 얽매이지않고 지속적으로 학습하면서 역동적으로 성장할수 있다.
애션러닝은 개인과 조직의 변화를 주도할수있는 강력한 실천 도구다. 액션러닝. 용어는 레그레반스 교수가 경영기술 발전이론을 정립하는 과정에서 처음 사용하였다. 학습을 교육과 경험을 얻는 지식과 이러한 지식을 가지고 실제 업무에 질문을 던질수 있는 Q로 구성된다고 했다
L = P + Q
이것이 액션러닝의 공식이다. ‘빠르게 변하는 현실에 대처하기 위해서는 지식을 습득하고 그건 죽은 지식이 아닌 살아 있는 지식을 말한다. 그리고 그 지식을 바탕으로 끊임 없이 질문을 하는것이 중요하다.이래야지 살아남을수 있다.
본문내용 계할수 있어야 한다. ■액션러닝을 위해서는 이를 지원할수 있는 환경이 마련되어야 한다. 이런 업무환경이 일단 조성되면 애션러닝은 변화를 주도하는 원동력이 될수있다. 이를 통해 기업은 기존의 업무 절차나 개념에 얽매이지않고 지속적으로 학습하면서 역동적으로 성장할수 있다. 서론 애션러닝은 개인과 조직의 변화를 주도할수있는 강력한 실천 도구다. 액션러닝. 용어는 레그레반스 교수가 경영기술 발전이론을 정립하는 과정에서 처음 사용하였다. 학습을 교육과 경험을 얻는 지식과 이러한 지식을 가지고 실제 업무에 질문을 던질수 있는 Q로 구성된다고 했다 L = P + Q 이것이 액션러닝의 공식이다. ‘빠르게 변하는 현실에 대처하기 위해서는 지식을 습득하고 그건 죽은 지식이 아닌 살아 있는 지식을 말한다. 그리고 그 지
하고 싶은 말 액션러닝과 브레인 스토밍에 대한 설명이다. 기업이 커가기 위해선 벤치마킹보단 액션 러닝. 게임이 아니다.
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