2013년 10월 29일 화요일

경영학 NHN 한게임의 문제점과 혁신 방안

경영학 NHN 한게임의 문제점과 혁신 방안
[경영학] NHN 한게임의 문제점과 혁신 방안.pptx


목차
기업 선정과 동기
기업 소개
환경 분석
환경분석, 문제점
개입 설계
결론


본문
Issue. 문화산업(Cultural Industry)
한류와 더불어 부각되고 있는 게임(Game)

But,

모두가 번성하는 것은 아니다.
부진세를 보이는 HANGAME을 선정


한게임은 가입 아이디 3200만개, 하루 평균 방문자 300만명, 동시 접속
최대 25만 여명의 유저를 가진 국내 최대 게임 포털 !
BUT ,
많은 이들이 ‘도박판화’된 게임으로 인해 인터넷
도박중독에 빠져 피해가 심각하다고 호소




본문내용
설계
동기&소개
Issue. 문화산업(Cultural Industry)
한류와 더불어 부각되고 있는 게임(Game)
But,
모두가 번성하는 것은 아니다.
부진세를 보이는 HANGAME을 선정

NHN CO.
주니어
네이버
한게임
미투데이
해피빈
네이버
업종
포털 및 기타 인터넷 정보매개 서비스업
주요분야
검색포털사이트 운영, 게임포털사이트 운영
CEO
김상헌
설립일
1999.06.02
환경분석
조직진단
문제점
결 론
개입설계
동기&소개

서비스 시작 : 1999. 12
2000. 7, NHN에 합병
- 회원수 : 1,900만명
제공게임수 : 135개
연매출 1,640억원 규모
한게임
환경분석
조직진단
문제점
결 론
개입설계
동기&소개

환경분석

일반환경 1)경제적 환경
NHN은 핵심 서비스인 검색과 게
 

경영학 기업의 사회적 책임 CSR 사례 연구

경영학 기업의 사회적 책임 CSR 사례 연구
[경영학] 기업의 사회적 책임 CSR 사례 연구.pptx


목차
1. Intro
1) CSR이란?
2) CSR의 중요성
2.바람직한 CSR
1) CSR의 방향
2) CSR에서의 소비자의 역할
3.모범적인 CSR활동 사례


본문
1-1. CSR이란?
Corporate Social Responsibility
(기업의 사회적 책임)

임의의 경영 프랙티스와 내부 자원의 기부활동을 통해 지역사회의 복지를 향상시키는 의무.

기업이 CSR경영을 통해 얻을 수 있는 실질적인 이득


1)판매율과 시장점유율 증가
2)기업이미지와 영향력 강화
3)회사 운영 비용 감소
4)브랜드 이미지 제고
5)인재의 확보 및 유지 매력도 증가
6)투자 매력도 증가


본문내용
Corporate Social Responsibility

기업의 사회적 책임 CSR
INDEX
1. Intro
1) CSR이란?
2) CSR의 중요성
2. 바람직한 CSR
1) CSR의 방향
2) CSR에서의 소비자의 역할
3. 모범적인 CSR활동 사례

1-1. CSR이란?
Corporate Social Responsibility
(기업의 사회적 책임)
임의의 경영 프랙티스와 내부 자원의 기부활동을 통해 지역사회의 복지를 향상시키는 의무.
의무적
이행
CSR
영향력
인식
자발적
실천
의무적
이행
자발적
실천

1-2. CSR의 중요성
기업이 CSR경영을 통해 얻을 수 있는 실질적인 이득
1)판매율과 시장점유율 증가
2)기업이미지와 영향력 강화
3)회사 운영 비용 감소
4)브랜드 이미지 제고
5)인재의
 

경영학 중외제약의 피톤치드 휘산기 마케팅 전략(영문)

경영학 중외제약의 피톤치드 휘산기 마케팅 전략(영문)
[경영학] 중외제약의 피톤치드 휘산기 마케팅 전략(영문).ppt


목차
1. About ‘JW Pharmaceutical’
2. What is ‘Phytoncide’?
3. Phytoncide Product line
4. Market Attractiveness Analysis of Phytoncide Volatilizor
5. 4P ANALYSIS (1) PRODUCT
6. SWOT ANALYSIS
7. Finance
8. Human Resource and Job Security
9. How to solve the problem of Phytoncide Volatilizor


본문
(4) Business field
- Healing medicine, Sap, Raw material medicine, Eco-friendly product, Health care product, Reagent and diagnostic devices


(1) Phytoncide
- Phyton : ‘Plants’
- Cide : ‘Kill’
- Found in early 20C

1) Market Attractiveness Analysis
3. Suitability

① Suitability of firms vision
a. Vision : “We are committed to human healthcare”
-> Suitable

② Suitability of market & marketing mix
a. Pharmaceutical firm,
Customers = Wholesalers & Large hopitals
-> Unsuitable


본문내용
We are committed to human healthcare
We make healthy culture

(3) Major History
Founded in 1945
Goes down from 5 to 8
Production of Sap a Billion in 1999
One of the most admired 30 companies in Korea (Dong-A Daily News) in 2005
1. About ‘JW Pharmaceutical’
(4) Business field
- Healing medicine, Sap, Raw material medicine, Eco-friendly product, Health care product, Reagent and diagnostic devices
(
 

경영학 이랜드의 경영전략 및 조직문화 분석

경영학 이랜드의 경영전략 및 조직문화 분석
[경영학] 이랜드의 경영전략 및 조직문화 분석.pptx


목차
Chapter 1. 기업소개&선정이유

Chapter 2. 환경분석&전략

Chapter 3. 기업문화&공식조직&산출

Chapter 4. 결론 및 시사점



본문
경영이념
첫째, 기업은 반드시 이익을 내야하고 그 이익은 바르게 사용되어져야 하며
둘째, 정직 - 이익을 내는 과정이 정직해야 한다.
셋째, 직장은 인생의 학교이어야 하며,
넷째 소비자를 위해 운영되어야 한다는 것이다.

이 4대 경영이념 나눔, 바람, 정직, 자람을 의미하는데 이 중에서 가장 핵심이념은 정직으로 이는 과정의 정직함을 통해 사회 전반에 뿌리 내린 구조 악을 개선할 수 있다는 것이며 기업이 정직하게 이윤을 창출해야 하고 그 이익을 바르게 사용해야 한다는 나눔의 의미를 강조하는 것이다.
(3) 선정이유
이랜드는 최근 우리가 살고 있는 대구의 우방랜드와 동아백화점을 비롯해 활발한 M&A로 몸집을 불리고 있고, 해외에서도 많은 성과를 올리고 있는 기업이다. 이랜드에서도 패션사업부는 우리가 잘 알고 있는 만다리나덕, 뉴발란스, 후아유 등을 비롯하여 많은 브랜드를 보유하고 있다. 패션사업부는 중국에서도 많은 수익과 성과를 거두어 들이고 있으며 M&A도 활발히 진행하고 있다. 그런데 이렇게 빠른 성장을 한 이랜드의 패션사업부는 패션사관학교라 불릴 만큼 이직률이 높으며 과도한 M&A로 기업 재무상태 또한 좋지 않은 점으로 보아 이런 이랜드가 내실 또한 잘 갖춰져 있는지 의문이 생겼다. 다른 기업들과는 다른 기독교 문화를 포함하여 독특한 기업문화를 가지고 있는 점 또한 흥미를 끌었으며 이가 이직률에도 영향을 줄 것이라 생각되었다. 그래서 최근 이런 현황을 토대로 현재의 이랜드 패션사업부의 개요에 대해 알아보고 구조와 전략을 분석한 후 시사점에 대해 알아보고자 한다.


본문내용
결론 및 시사점

Chapter 1. 기업소개&선정이유
Chapter 2
Chapter 3
1
기업연혁
Chapter 4
1980년 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작
1990년대 다양한 브랜드를 갖추기 시작
2003년 기업/브랜드 M&A 시작
2010년 중국 누적 매출 1조원 달성

2
경영이념
Chapter 1. 기업소개&선정이유
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
소비자를 위해 운영
복지 중시
이익의 바른 사용
정직한 이윤 창출
직장은 인생의 학교

3
선정이유
Chapter 1. 기업소개&선정이유
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
활발한 M&A로 몸집 불리기
유명 브랜드 다수 보유
중국 누적 매출 1조 달성
해외 곳곳에 진출

3
선정이유
Chapter 1

참고문헌
<참고문헌>
이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 회사 그만둬도 다시 받아줍니다, 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750
 

경영학 이해 관계자를 위한 경영활동 사례 연구

경영학 이해 관계자를 위한 경영활동 사례 연구
[경영학] 이해 관계자를 위한 경영활동 사례 연구.pptx


목차
이해관계자 자본주의란?
이해관계자 자본주의 등장배경
이해관계자를 위한 경영을 하는 기업 & 그 기업의 역할
앞으로 나아가야 할 길


본문
이해관계자 자본주의란?

이해관계자 자본주의 = 이해관계자 경영


이해관계자
: 기업의 행동에 직, 간접적으로 영향을 주고 받는 모든 개인이나 집단.

LG 전자

저개발국 빈곤퇴치
양극화 해소

전 지구적인 사회문제


장기적인 관점에서

인식제고 활동
기술 지원
인재 양성
봉사활동




본문내용
ents
앞으로 나아가야 할 길

이해관계자 자본주의란?
이해관계자 자본주의 = 이해관계자 경영
이해관계자
: 기업의 행동에 직, 간접적으로 영향을 주고 받는 모든 개인이나 집단.

이해관계자와 경영자의 역할
경영자
“경영자는 이해관계자인 동시에 기업의 대리인”

이해 관계자 자본주의 등장배경
주주 가치 자본주의의 몰락
이해 관계자 자본주의 등장

이해 관계자 자본주의 등장배경
2011년 상장사 들이
증시에서 조달한 금액
현금 배당과 자사주
매입 금액
10조 1622억 원
15조 8295억 원

이해 관계자 자본주의 등장배경
전체 적인 이윤이 높아졌음에도
불구하고 투자확대로 이루어지지 않고 자사주매입 비율을
기하급수적으로 높임.
결국파산!!

이해 관계자 자본주의 등장배경
S&P 500 기업

 

경영학 조직구조와 문화의 연계

경영학 조직구조와 문화의 연계
[경영학] 조직구조와 문화의 연계.pptx


목차
조직구조(structure)란
유형에 따른 조직구조
조직문화(Culture)란
조직문화모델(Culture Model)
조직구조와문화의연계
조직환경 변화에대응하는 기업


본문
조직 문화란?
조직체에 공유되고 있는 구성원들의 규범과 가치, 태도

조직의 성장과 발전의 핵심을 좌우하는 것으로,
조직몰입과 직무만족, 의사소통 과정에 영향을 줌

Work Hardand
Play Hard Culture
(일 잘하고 잘 노는 문화)
ex. 백화점, 컴퓨터업계, 부동산 사업

Tough Culture
(무법자 기질의 남성문화)
ex. 건설, 화장품, 영화, 스포츠산업

Process Culture
(절차의 문화)
ex. 은행, 보험회사, 정부, 공기업

Bet Your Company Culture
(회사의 운명을 거는 문화)
ex. 항공, 정유, 자본집약산업


본문내용
re)란
유형에 따른 조직구조
조직문화(Culture)란
조직문화 모델(Culture Model)
조직구조와 문화의 연계
조직환경 변화에 대응하는 기업
1
2
5
4
3
6

Chapter 1. 조직구조
(Organizational Structure)

contents
조직구조의 정의
조직구조의 유형
조직문화의 정의
조직문화의 유형
조직구조와 문화의 연계
오늘날 기업의 자세

1
2
5
4
3
6

1.조직구조의 정의
조직구조란?
종업원의 업무 효율성을 촉진하는 유연한 체계
조직 내에서의 권력관계와 역할 배분을 나타내는 체계적 시스템

*** 직무 세분화와 생산성

contents
조직구조의 정의
조직구조의 유형
조직문화의 정의
조직문화의 유형
조직구조와 문화의 연계
오늘날 기업의 자세
1
2
5
4
3
 

경영학 조직구조와 문화의 연계

경영학 조직구조와 문화의 연계
[경영학] 조직구조와 문화의 연계.docx


목차
1. 조직구조의 정의
1) 공식화, 집권화 복잡성과의 관계
2) 고전적 조직이론을 바탕으로 한 조직구조
3) 조직구조의 공식화가 필요한 이유

2. 조직구조의 유형
1) 라인조직
2) 직능식 조직
3) 라인-스태프 조직
4) 사업부체 조직
5) 프로젝트 조직
6) 매트릭스 조직
7) 맨트립 조직
8) 가상 조직

3. 조직문화의 정의

4. 조직문화의 유형
1) Deal & Kennedy Model
2) Quinn Model

5. 조직구조와 문화의 연계
1) Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture)
2) Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture)
3) Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture)
4) Contemporary Structure + 일 잘하고 잘 노는 문화 (Work Hard and Play Hard Culture)
5) Mechanistic Organization + 합리문화 vs Organic Organization + 개발문화

6. 오늘날 기업의 자세
1) 허물어진 지리적 경계 - 글로벌 매트릭스 조직
2) 기업차원의 혁신의지
3) 중소기업의 조직학습
4) 글로벌기업의 폐기학습

7. 결론


본문
1. 조직구조의 정의
조직구조란 조직구성원들의 ‘유형화된 교호작용(patterned interactions)을 의미한다. 좀더 구체적으로 말해서 조직구조는 여러 상이한 개념으로 구성된 고차원적인 상위개념이기 때문에 획일적 일차원적 정의를 내리기에는 많은 문제점이 있다. 조직구조는 조직구성원들이 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형이라고 할 수 있고, 따라서 조직구조는 조직활동의 형태와 기준 및 조직부서간 조절방법 등을 규정한다.

1) 공식화, 집권화, 복잡성과의 관계
복잡성, 공식화, 집권화는 조직구성의 기본변인으로서 상호 관련되어 있으며 조직구조를 형성하는 데 있어서 주요한 요소이다. 그러므로 여기서는 복잡성과 공식화, 복잡성과 집권화, 공식화와 집권화의 관계로 나누어 살펴본다.
첫째, 복잡성과 공식화의 관계는 두 가지 측면에서 파악할 수 있다. 복잡성은 수직적 분화와 수평적 분화로 구분된다. 수직적 분화는 비일상적 직무를 수행하는 경영자 및 전문가를 증가시키므로 공식화의 정도가 낮아지는 결과를 초래하게 된다. 수평적 분화는 일상반복적 직무를 수행하는 미숙련자의 고용을 가능하게 하므로 공식화의 정도를 높이는 결과를 초래한다. 그러므로 복잡성 또는 분화는 그 자체의 수준 만에 의해 공식화에 영향을 미치는 것이 아니라 복잡성 또는 분화의 방향이 수직적이거나 수평적인 경우에 따라서 공식화의 수준이 달라진다.
둘째, 복잡성과 집권화의 관계는 상호 역으로 영향을 미치는 결과를 보인다. 복잡성이 낮으면 집권화는 높고, 복잡성이 높으면 집권화는 낮아지는 결과를 나타낸다. 전문적 과업의 수가 증가되는 경우 복잡성은 증대하며, 의사결정의 전문성 또는 능력이 증대되고, 여기서 의사결정의 참가경향이 증가하며, 의사결정의 분권화를 초래하게 되므로 집권화의 정도는 낮아진다.


본문내용
복잡성과의 관계
2) 고전적 조직이론을 바탕으로 한 조직구조
3) 조직구조의 공식화가 필요한 이유
2. 조직구조의 유형
1) 라인조직
2) 직능식 조직
3) 라인-스태프 조직
4) 사업부체 조직
5) 프로젝트 조직
6) 매트릭스 조직
7) 맨트립 조직
8) 가상 조직
3. 조직문화의 정의
4. 조직문화의 유형
1) Deal & Kennedy Model
2) Quinn Model
5. 조직구조와 문화의 연계
1) Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture)
2) Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture)
3) Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture)
4) Contemporar

참고문헌
조직의 공식화 필요성
http://cafe.naver.com/saygooddie/1498
옛날 구조 이미지
http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=130130936921
기계적 조직 유기적 조직구조
http://www.12manage.com/methods_burns_mechanistic_organic_systems_ko.html
매트릭스 구조
http://blog.naver.com/virgointhesk?Redirect=Log&logNo=70106288522
조직구조 관련 참고 사이트
http://cafe.naver.com/kumbamot2/22 (현재 블라인드 처리되어있습니다.)
http://cyimg38.cyworld.com/cannot_use.htm (현재 블라인드 처리되어있습니다.)
조직문화의 정의
http://www.emh.co.kr/xhtml/organizational_culture.html
조직문화의 유형1
http://lupinafwind.blog.me/120110067081
조직문화의 유형2
http://blog.naver.com/1004navi?Redirect=Log&logNo=80117108381
조직문화 구조와 역할
http://blog.naver.com/abcde10?Redirect=Log&logNo=90044745908
조직문화의 분류
http://blog.daum.net/qqcfmsn/13 (현재 블라인드 처리되어있습니다.)
IGM 세계경영연구원
http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2011/11/04/2011110401751.html
조직문화의 유형(Deal&Kennedy Model)
http://blog.naver.com/abcde10?Redirect=Log&logNo=90044745908
Quinn Model 보충설명
http://l25025.egloos.com/3070614
Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) ‘닛산’ -
http://www.segye.com/Articles/News/Article.asp?aid=20070124000457&cid=0101090400000&dataid=200701241811000074
Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) ‘메가스터디’ -
http://blog.daum.net/0167992232/1743
Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture) ‘도요타’
http://www.segye.com/Articles/News/Article.asp?aid=20070124000457&cid=0101090400000&dataid=200701241811000074
Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture) ‘우리투자증권’
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011120109073258003
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2009072002019957713004
Contemporary Structure + 일 잘하고 잘 노는 문화 (Work Hard and Play Hard Culture) ‘구글’
http://blog.naver.com/ssung0908?Redirect=Log&logNo=50134346218
Mechanistic Organization + 합리문화 vs Organic Organization + 개발문화
매트릭스 조직 정의 -
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=931268
글로벌 매트릭스 조직 제품지역 동시에 관리글로벌 기업 新무기 매트릭스 조직
http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2012040515370104388
기업차원의 혁신의지 ‘KT’
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=185870
중소기업의 조직학습
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?ctg=1100&Total_ID=7977444&cloc=joongang|article|related_issue
글로벌기업의 폐기학습
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=lig4tomorrow&logNo=50136455501
 

경영학 경영혁신 기법 및 사례 연구

경영학 경영혁신 기법 및 사례 연구
[경영학] 경영혁신 기법 및 사례 연구.pptx


목차
01 Introduction
1. 선정 동기
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 필요성

02 Main Subject
1. 경영혁신의 목표
2. 경영혁신의 시대별 변화
3. 경영혁신의 기법
4. 경영혁신 저항극복방법
5. 경영혁신 사례

03 Conclusion



본문
1.선정동기


과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성” 이였지만
“창의와 혁신성” 으로 변경.
점 더 급변하고 글로벌화 되어가는 경쟁 환경에서 살아
남기위해 기업은 혁신이 꼭 필요.




2.경영형신의 개념
여러 가지 경영요소가 동태적으로 결합 된 과정
혁신이란 ‘새로운 것’ 을 의미
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방
법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것

혁신적 경영풍토의 조성을 위해 필요한 조건
새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성


본문내용

3. 경영혁신의 기법
4. 경영혁신 저항극복방법
5. 경영혁신 사례
1. 선정 동기
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 필요성

Introduction
Deteriorating
heart
Artificial
heart
3
1. 선정동기
과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성” 이였지만
“창의와 혁신성” 으로 변경.
점 더 급변하고 글로벌화 되어가는 경쟁 환경에서 살아
남기위해 기업은 혁신이 꼭 필요.

Introduction
Deteriorating
heart
Artificial
heart
4
2. 경영혁신의 개념
여러 가지 경영요소가 동태적으로 결합 된 과정
혁신이란 ‘새로운 것’ 을 의미
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방
법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하
 

경영학 천호식품의 경영전략

경영학 천호식품의 경영전략
[경영학] 천호식품의 경영전략.pptx


목차

Ⅰ.선정이유 & 기업소개

Ⅱ.창업자소개 및 창업배경

Ⅲ.성장스토리

Ⅳ.상황분석

Ⅴ.경영전략

Ⅵ.지속적인 성장을 위한 경영전략 제언


본문
김영식 회장

내가 먹지 않으면 남에게 절대 권하지 않는다.

즉결즉행 (생각하면 행동으로 지금, 당장, 즉시)’이다. 사업 초기 때부터 현재까지 직접 발로 뛰는 현장 경영을 중요시 여기고 있다.

식품 회사에 있어 ‘제품 안전성’은 무엇보다 중요한 요소다. 회사 CEO가 직접 TV에 출연해 고객들에게 신뢰와 믿음을 주고, 진솔성을 보여줌.


1.기술 개발
-부산대학교, 서강대학교, 경성대학교 ,남해전문대학교 ,

이화여자대학교등 다양한 대학교들과의 협력과

아낌없는 지원활동을 통한 활발한 기술개발.

-매출액의 10%를 기술개발에 투자

-그 결과 100가지의 업계 최다 개발품을 보유.

-업계 최초 발명특허 제품&nbsp;다수 보유.
-천호 스타일의 연구개발 능력 보유.&nbsp;



본문내용
.1 Why Chunho?

1.2 기업소개






Ⅱ.창업자소개 및 창업배경

김영식 회장
내가 먹지 않으면 남에게 절대 권하지 않는다.
즉결즉행 (생각하면 행동으로 지금, 당장, 즉시)’이다. 사업 초기 때부터 현재까지 직접 발로 뛰는 현장 경영을 중요시 여기고 있다.
식품 회사에 있어 ‘제품 안전성’은 무엇보다 중요한 요소다. 회사 CEO가 직접 TV에 출연해 고객들에게 신뢰와 믿음을 주고, 진솔성을 보여줌.

창 업 배 경

Ⅲ.성장스토리







Ⅳ.상황분석

SWOT분석
{8799B23B-EC83-4686-B30A-512413B5E67A}Strength
1. 정직한 경영자 마인드
2. 출산장려금 지원
3. 소비자 맞춤 생산방식
Weakness
소비자의 Top-of-Mind 실패
 

경영학 LG생활건강의 경영전략

경영학 LG생활건강의 경영전략
[경영학] LG생활건강의 경영전략.pptx


목차
기업소개
LG생활건강 소개
화장품 사업부 소개

외부환경분석
산업 트렌드
Value Chain
5-Forces Model
경쟁자 분석- 포트폴리오 분석
경쟁자 분석- 재무성과 분석
경쟁자 분석- 아모레퍼시픽

내부환경분석
LG생활건강의 전략
LG생활건강의 조직문화

문제점 도출


본문
R&D
2010년 화장품산업의 연구개발비는 2,397억원으로 이는 전년대비 무려 54.4%나 증가한 수치이다. 그러나, 매출액 대비 연구개발비 비중은 4.15%로서 이는 국제 화장품업계 제1 브랜드인 로레알의 1/7수준에 그친다.
그로 인해서 현재 국내 화장품 산업의 기술수준은 선진국 대비 67.4%로서 선진국과 약 5.2년의 기술격차를 보이고 있다.

자료출처:한국보건산업진흥원-2011년 보건산업 연구개발실태 조사/분석

유통채널별 매출액 규모를 살펴보자. 백화점 판매의 경우 상승추세를 보이고 있었지만, 2010년을 기점으로 하여 하향안정화 추세에 있다. 방문판매같은 경우 시장규모가 계속줄어드는 추세에 있는데, 2009년도에 화장품 전체 매출액 대비 비중이 25% 미만으로 떨어졌고, 그 이후에도 계속해서 감소하고 있다.
반면에 로드샵의 매출액 규모는 계속해서 성장하고 있다.향후에도 중저가 브랜드의 공격적인 확장전략과 맞물려 상승추세가 계속 이어질거 같다. 통신판매의 경우 비록 전체 시장에서 차지하는 비중도 작고 성장세도 크지 않지만, 로션과 크림 및 기능성 화장품에 있어서는 높은 판매비중을 보이고 있다. 이를 통해 알 수 있는것은 화장품 산업의 유통채널 중심이 프레스티지 유통채널에서 매스티지 유통채널로 바뀌고 있다는 것이다.


본문내용
분석- 포트폴리오 분석
경쟁자 분석- 재무성과 분석
경쟁자 분석- 아모레퍼시픽
내부환경분석
LG생활건강의 전략
LG생활건강의 조직문화
문제점 도출
Contents

기업소개
LG생활건강
화장품 사업부

LG생활건강 소개
미션 : 고객의 아름다움과 꿈을 실현하는 최고의 생활문화 기업
확실한 차별화, 경쟁적 우위 확보, 고객과 특별한 관계형성 추구
화장품 산업은 매출액 대비 영업이익률이
가장 높은 부서로, LG생활건강의 핵심사업부임
사업부별
영업
이익
사업부별
매출액
1-1
4
화장품 사업부의 경우 타 경쟁업체에 비해
화장품 회사의 이미지 부족

화장품 사업부 소개
1984년 드봉 브랜드로 화장품 사업 시작
현재 다수의 자체 브랜드를 소유하고 있음
다양한 포트폴리오를 구성하고 있으며,
다양한