경영학 조직구조와 문화의 연계

경영학 조직구조와 문화의 연계 [경영학] 조직구조와 문화의 연계.docx 목차 1. 조직구조의 정의 1) 공식화, 집권화 복잡성과의 관계 2) 고전적 조직이론을 바탕으로 한 조직구조 3) 조직구조의 공식화가 필요한 이유 2. 조직구조의 유형 1) 라인조직 2) 직능식 조직 3) 라인-스태프 조직 4) 사업부체 조직 5) 프로젝트 조직 6) 매트릭스 조직 7) 맨트립 조직 8) 가상 조직 3. 조직문화의 정의 4. 조직문화의 유형 1) Deal & Kennedy Model 2) Quinn Model 5. 조직구조와 문화의 연계 1) Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) 2) Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture) 3) Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture) 4) Contemporary Structure + 일 잘하고 잘 노는 문화 (Work Hard and Play Hard Culture) 5) Mechanistic Organization + 합리문화 vs Organic Organization + 개발문화 6. 오늘날 기업의 자세 1) 허물어진 지리적 경계 - 글로벌 매트릭스 조직 2) 기업차원의 혁신의지 3) 중소기업의 조직학습 4) 글로벌기업의 폐기학습 7. 결론 본문 1. 조직구조의 정의 조직구조란 조직구성원들의 ‘유형화된 교호작용(patterned interactions)을 의미한다. 좀더 구체적으로 말해서 조직구조는 여러 상이한 개념으로 구성된 고차원적인 상위개념이기 때문에 획일적 일차원적 정의를 내리기에는 많은 문제점이 있다. 조직구조는 조직구성원들이 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형이라고 할 수 있고, 따라서 조직구조는 조직활동의 형태와 기준 및 조직부서간 조절방법 등을 규정한다. 1) 공식화, 집권화, 복잡성과의 관계 복잡성, 공식화, 집권화는 조직구성의 기본변인으로서 상호 관련되어 있으며 조직구조를 형성하는 데 있어서 주요한 요소이다. 그러므로 여기서는 복잡성과 공식화, 복잡성과 집권화, 공식화와 집권화의 관계로 나누어 살펴본다. 첫째, 복잡성과 공식화의 관계는 두 가지 측면에서 파악할 수 있다. 복잡성은 수직적 분화와 수평적 분화로 구분된다. 수직적 분화는 비일상적 직무를 수행하는 경영자 및 전문가를 증가시키므로 공식화의 정도가 낮아지는 결과를 초래하게 된다. 수평적 분화는 일상반복적 직무를 수행하는 미숙련자의 고용을 가능하게 하므로 공식화의 정도를 높이는 결과를 초래한다. 그러므로 복잡성 또는 분화는 그 자체의 수준 만에 의해 공식화에 영향을 미치는 것이 아니라 복잡성 또는 분화의 방향이 수직적이거나 수평적인 경우에 따라서 공식화의 수준이 달라진다. 둘째, 복잡성과 집권화의 관계는 상호 역으로 영향을 미치는 결과를 보인다. 복잡성이 낮으면 집권화는 높고, 복잡성이 높으면 집권화는 낮아지는 결과를 나타낸다. 전문적 과업의 수가 증가되는 경우 복잡성은 증대하며, 의사결정의 전문성 또는 능력이 증대되고, 여기서 의사결정의 참가경향이 증가하며, 의사결정의 분권화를 초래하게 되므로 집권화의 정도는 낮아진다. 본문내용 복잡성과의 관계 2) 고전적 조직이론을 바탕으로 한 조직구조 3) 조직구조의 공식화가 필요한 이유 2. 조직구조의 유형 1) 라인조직 2) 직능식 조직 3) 라인-스태프 조직 4) 사업부체 조직 5) 프로젝트 조직 6) 매트릭스 조직 7) 맨트립 조직 8) 가상 조직 3. 조직문화의 정의 4. 조직문화의 유형 1) Deal & Kennedy Model 2) Quinn Model 5. 조직구조와 문화의 연계 1) Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) 2) Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture) 3) Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture) 4) Contemporar 참고문헌 조직의 공식화 필요성 http://cafe.naver.com/saygooddie/1498 옛날 구조 이미지 http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=130130936921 기계적 조직 유기적 조직구조 http://www.12manage.com/methods_burns_mechanistic_organic_systems_ko.html 매트릭스 구조 http://blog.naver.com/virgointhesk?Redirect=Log&logNo=70106288522 조직구조 관련 참고 사이트 http://cafe.naver.com/kumbamot2/22 (현재 블라인드 처리되어있습니다.) http://cyimg38.cyworld.com/cannot_use.htm (현재 블라인드 처리되어있습니다.) 조직문화의 정의 http://www.emh.co.kr/xhtml/organizational_culture.html 조직문화의 유형1 http://lupinafwind.blog.me/120110067081 조직문화의 유형2 http://blog.naver.com/1004navi?Redirect=Log&logNo=80117108381 조직문화 구조와 역할 http://blog.naver.com/abcde10?Redirect=Log&logNo=90044745908 조직문화의 분류 http://blog.daum.net/qqcfmsn/13 (현재 블라인드 처리되어있습니다.) IGM 세계경영연구원 http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2011/11/04/2011110401751.html 조직문화의 유형(Deal&Kennedy Model) http://blog.naver.com/abcde10?Redirect=Log&logNo=90044745908 Quinn Model 보충설명 http://l25025.egloos.com/3070614 Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) ‘닛산’ - http://www.segye.com/Articles/News/Article.asp?aid=20070124000457&cid=0101090400000&dataid=200701241811000074 Traditional Structure + 위계 문화(Hierarchical Culture) ‘메가스터디’ - http://blog.daum.net/0167992232/1743 Contemporary Structure + 합의문화(Clan Culture) ‘도요타’ http://www.segye.com/Articles/News/Article.asp?aid=20070124000457&cid=0101090400000&dataid=200701241811000074 Traditional Structure + 수속 절차의 문화(process culture) ‘우리투자증권’ http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011120109073258003 http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2009072002019957713004 Contemporary Structure + 일 잘하고 잘 노는 문화 (Work Hard and Play Hard Culture) ‘구글’ http://blog.naver.com/ssung0908?Redirect=Log&logNo=50134346218 Mechanistic Organization + 합리문화 vs Organic Organization + 개발문화 매트릭스 조직 정의 - http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=931268 글로벌 매트릭스 조직 제품지역 동시에 관리글로벌 기업 新무기 매트릭스 조직 http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2012040515370104388 기업차원의 혁신의지 ‘KT’ http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=185870 중소기업의 조직학습 http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?ctg=1100&Total_ID=7977444&cloc=joongang|article|related_issue 글로벌기업의 폐기학습 http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=lig4tomorrow&logNo=50136455501