2013년 10월 23일 수요일

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조
NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조.hwp


목차




목차

Ⅰ. NGO의 조직적 특성

Ⅱ. NGO의 의사결정구조

Ⅲ. NGO 리더십의 특성

Ⅳ. NGO의 재정구조


*참고문헌


본문
1. NGO의 조직적 특성

NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루어진다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지
만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 사원-대리-과장-부장-사장
과 같이 피라미드형으로 되어 있다. 이에 비해 NGO는 상대적으로
수평화되어 있다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한



본문내용

*참고문헌
1. NGO의 조직적 특성
NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루어진다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지
만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 사원-대리-과장-부장-사장
과 같이 피라미드형으로 되어 있다. 이에 비해 NGO는 상대적으로
수평화되어 있다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한
구조를 취하고 있다.
NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 그리고
조직의 기초U는 회원이 있다. 그러나 지도자와 실무자, 그리고

하고 싶은 말
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