목차
Ⅰ.이론
1. 임금 차등화가 필요한가?
2. 성과 관리 시스템이란?
Ⅱ.Merck
1. 기업소개
2. 과거 평가제도의 한계
3. 새로운 평가제도
4. 기타 제도
Ⅲ.정리 및 토론
1. 정리 및 우리 조 견해
2. 토론 1.2
본문
1. 이 론
임금 차등화가 필요한가?
美, 車 산업_ 전미 자동차 노조 (UAW)
경쟁업체들과의
동일 노동 동일 임금→ 동일 노동 차등임금제
생산비용격차↓
1997년, 외환위기 (IMF) 이후
많은 기업들은 직원들의 개인별 성과에 따라 차등적인 성과급을 지급한다.
임금차등화 :
구성원의 지속적인 기여
조직의 공정성 확보
구성원 간의 경쟁 심화
협력 저해
본문내용
운 평가제도
기타 제도
정리 및 토론
정리 및 우리 조 견해
토론 1.2
Contents
PAGE:3
금 차등화가 필요한가?
1. 이 론
임
동일 노동 동일 임금
동일 노동
차등임금제
경쟁업체들과의
생산비용 격차 ↓
, 車 산업_ 전미 자동차 노조 (UAW)
美
3
PAGE:4
금 차등화가 필요한가?
1. 이 론
임
임금차등화 _
, 외환위기 (IMF) 이후
1997년
많은 기업들은 직원들의 개인별 성과에 따라 차등적인 성과급을 지급한다.
구성원의 지속적인 기여
조직의 공정성 확보
구성원 간의 경쟁 심화
협력 저해
4
PAGE:5
금 차등화가 필요한가?
1. 이 론
임
연봉 / 서열주의
성과주의
성과주의를 뒷받침하는 제도가 중요하다.
“
”
5
PAGE:6
과 관리 시스템이란?
1.
참고문헌
인적자원론, 배종석, 2012
인적자원관리론, 정진철, 2010
340년 전통의 머크, 핵심가치로 핵심인재 관리, 동아 비즈니스 리뷰, 2011.9
불멸의 기업독일머크 - 조선BIZ, 조선일보, 2011.02.26
경영칼럼-Merck사의 교훈과 경영자의 자세,김홍기, 2007 |
댓글 없음:
댓글 쓰기