(A+ 레포트) 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.

(A+ 레포트) 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오. 리더십.hwp 목차 I. 서론 II. 본론 1. 리더십의 정의 2. 리더십이론과 접근방법 (1) 지도자의 특성에 따른 접근방법 (2) 지도자의 행동에 따른 접근방법 1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십 2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형 3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선 4) 블레이크와 무튼의 관리유형도 5) 행동접근방법에 대한 비판 (3) 상황에 따른 접근방법 1) 피들러의 상황적응적 이론 2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론 3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 III. 결론 본문 I. 서론 수많은 조직들은 목표가 분명한 활동을 하고 있다. 어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십명, 수백명 혹은 수천명이나 되는 조직 구성원을 리딩하는 리더의 역할이 매우 중요하다. 특히 기업에 있어서 기업에 있어 경영자의 리더십이 중요한 이유와 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 분석해 보기로 한다. 본문내용 리더십의 정의1 2. 리더십이론과 접근방법2 (1) 지도자의 특성에 따른 접근방법2 (2) 지도자의 행동에 따른 접근방법2 1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십2 2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형3 3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선 4 5) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)5 6) 행동접근방법에 대한 비판5 (3) 상황에 따른 접근방법6 1) 피들러의 상황적응적 이론6 2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론 7 3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 8 III. 결론8 I. 서론 수많은 조직들은 목표가 분명한 활동을 하고 있다. 어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수 참고문헌 정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005 톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006 이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008. 박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006 박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 하고 싶은 말 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오. 주제로 작성한 A+ 레포트입니다.