[IT와경영정보시스템] 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오

[IT와경영정보시스템] 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오

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설명 : [IT와경영정보시스템] 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오. ■정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 다양한 자료를 바탕으로 성심성의껏 설명하였습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다. [참고자료] 한국방송통신대학교 편집부 저, IT와경영정보시스템 (방통대교재 2013-2), 한국방송통신대학교, 2012 이성몽, 경영정보시스템, 인포드림, 2013 이상문, 홍순구, 경영정보시스템(정보기술의 전략적 활용), 형설출판사, 2013 마이클 해머 & 제임스 챔피 저, 공민희 역, 리엔지니어링 기업혁명, 스마트비즈니스, 2008 체릴 커리드 & 커리드 저, 황홍선 역, 리엔지니어링 정보혁명(Reengineering toolkit), 중원문화,2010 김계철, 데이터 리엔지니어링, 전자신문, 2002

Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명 　1. BPR(Business Peocess Reengineering) 　　1) BPR의 개념과 정의 　　2) BPR의 등장 배경 　　3) BPR의 목표 　　4) BPR의 세부내용과 핵심 　　5) BPR의 효율적 운영과 전망 　2. 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명 　　1) 정보시스템과 BPR 　　2) 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식 세 가지를 제시 　　　① 시스템 역공학 　　　② 리스트럭처링 　　　③ 리엔지니어링 　　3) 정보시스템에 BPR적용　- <1. 시스템 역공학(Reverse Engineering)> 　　　① 시스템 역공학 　　　② 시스템 역공학의 진행 　　4) 정보시스템에 BPR적용　- <2. 시스템 리스트럭처링(Restructuring)> 　　　① 시스템 리스트럭처링 　　　② 시스템 리스트럭처링의 진행 　　5) 정보시스템에 BPR적용　- <3. 시스템 리엔지니어링(Reengineering)> 　　　① 시스템 리엔지니어링 　　　② 시스템 리엔지니어링의 진행 Ⅲ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 　BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)의 등장이 이루어지게 된 것은 ‘미 통일된 기업업무의 처리방식 상의 혼선 때문’이다. 즉, ‘업무의 중복 및 혼선’이 BPR이 등장한 이유라고 보면 된다. 더욱 쉽게 설명을 하자면 불과 2, 30여 년 전까지만 하더라도 우리나라는 말할 것도 없고 미국 기업에서 조차 ‘타자기’를 사용하는 낙후된 업무방식이 전부였다. 　종이 서류에 내용을 써서 상급자에게 결재를 올리고 나서 최종단계에서 사장이 싸인을 하면 다시 아래로 전달이 되면서 실제로 일이 진행이 되는 그런 비효율적인 ‘단계’를 거쳐야 했다. 하지만 현재는 IT기술의 급격　한 발달로 컴퓨터가 회사의 업무에 필수품이 되면서 회사 업무들이 매우 간편해지기 시작했다. 　그래서 기업들은 재빨리 ‘업무 전산화’에 박차를 가하게 되었다. 　하지만 이렇게 너무 빠르게 진행된 전산화 때문에 아이러니하게도 BPR의 필요성이 생기게 되었다. 심지어 기업의 내부에서 조차도 부서별로 사용하는 컴퓨터의 운영체제가 다른 경우들이 나타나게 된 것이다. ≪ … 중 략 … ≫ Ⅱ. 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명 1. BPR(Business Peocess Reengineering) 　1) BPR의 개념과 정의 　BPR(business process reengineering)은 비용과 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 도출하기 위해서 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하여 근본적으로 재설계를 하는 것이다. 　여기서 중요한 점은 BPR이 기업 전체를 대상으로 하지만 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라, 중요한 비즈니스 프로세스들 즉, 핵심(core) 프로세스를 선택해서 그것들을 중점적으로 개혁해 나가는 것이다.

출처 : 해피레포트 자료실