조직심리학 직무수행관리

조직심리학 직무수행관리 [조직심리학] 직무수행관리.ppt 목차 직무수행평가 결과의 용도 직무수행평가와 법률 대인지각이론 직무수행평가 정보의 출처 평가자 교육 평가자의 동기 맥락수행 자기평가와 동료평가 종업원에게 평가정보 알려주기 GROUP DISCUSSION 본문 평 가 준 거 주관적이기보다는 객관적이어야 한다. 직무와 관련되어 있거나 직무분석에 근거해야 한다. 특성보다는 행동에 근거해야 한다. 피평가자가 통제할 수 있어야 한다. 전반적 측정이 아니라 구체적 기능과 관련되어 있어야 한다. (교재) 표 7-2. 법적으로 정당한 수행평가를 위한 내용에 관한 권고사항들 타인과 상호 작용 시, 많은 양의 정보를 처리하기 위해 고정된 관점으로 타인 지각 고유한 관점과 맞지 않는 정보 제거 or 무시, 인지적 노력을 줄이고 일관된 판단을 위해 정보를 자동적으로 처리 정보의 편파나 왜곡은 교육 등 다양한 개입방법을 통해 방지 가능 투 입 대상인물 지각자 맥락 처 리 정보처리 동기/정서 대인간/사회적 산 출 대상인물에 대한 지각결과 지각자와 의사결정자 에게 초래된 결과 본문내용 직무수행평가 공식적 (체계적인 방법에 의한 평가) 비공식적 (우연한 관찰, 기억, 소문, 직관 등에 의한 평가) 수 행 실제 행동 + 관찰 가능 개인의 유능성 지표 수행결과에 대한 평가 개인의 영향력이나 통제를 벗어나 있음 효 과 성 2009-1 산업 및 조직심리학 [A가 뿔났다] 직무수행관리 2009-1 산업 및 조직심리학 [A가 뿔났다] 직무수행관리 조직결정의 질 향상 개인결정에 대한 질 향상 조직에 대한 종업원의 관점과 애착에 영향 합리적 인사결정, 법적으로 방어 가능한 기초 제공 조직에 유용한 직무수행평가 2009-1 산업 및 조직심리학 [A가 뿔났다] 직무수행관리 인 사 교 육 임금과 급여 관리 배 치 승 진 해 고 인 사 연 구 평가 정보의 적용 직무수행평가 결과의 용도 직 무 분 석 준 거