경영학원론 지휘

경영학원론 지휘 [경영학원론] 지휘.pdf 목차 I. 지휘의 의의 II. 리더십 III. 동기부여 IV. 팀과 팀워크 V. 의사소통과 인간의 이해 본문 리더가 갖추어야 하는 많은 공통적인 특성이 제시됨 성공적인 리더의 특성(BY E. Locke) 추진력, 자신감, 창조성, 인지능력, 경영지식, 동기부여, 유연성,정직과 청렴 등 생각해보기 때로는 조직 성격에 따라 특성이론이 타당할 수도 있다. 어떤 조직에 어떤 특성을 가진 리더가 리더십을 발휘할 수 있겠는지 생각해보자 개념 : 리더의 행동을 ‘생산에 대한 관심’ 차원과 ‘사람에 대한 관심’ 차원의 두 가지 행동으로 구분하고 리더가 어느 차원에 더 관심을 가지는지에 따라 리더십 유형을 구분한 후 어떤 리더십 유형이 바람직한 가를 설명하려는 이론 행위이론의 예 : 리더십 격자이론(the Leadership Gridⓒ) 또는 관리격자(managerial grid) 이론(BY R. Blake & J. Mouton) [1,1] 무관심형 리더 조직 구성원에 대한 관심과 업무에 대한 관심도 없어 과업 달성에 최소한의 노력만을 하는 리더 [9,1] 능력 지향형(과업형) 리더 부하에 대해서는 관심이 낮지만 업무에만 관심을 둠, 사람보다는 업무 중심의의사결정, 업무 능력에 관심을 두는 유형 [1,9] 컨트리 클럽(countru club)형 리더 부하 직원에 대한 관심은 아주 높고 조직 내 인간관계에는 많은 관심을 기울임,생산에는 관심이 별로 없는 유형 [5,5] 중간형 리더 인간과 생산에 적절한 수준의 관심을 기울이는 유형의 리더 [9,9] 팀(team) 형 리더 생산과 사람 모두에 대한 관심이 매우 높은 유형의 리더, 부하직원의 적극적 참여를 유도,의사결정을 공유, 높은 수준의 업무 성과달성을 위하여 필요한 팀워크를 적극적으로 지원한다. 이 때문에 팀형 리더라고 부름 본문내용 팀워크 V. 의사소통과 인간의 이해 7. 지 휘 1. 지휘의 의의 . 지휘 (directing) : 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동 방향을 제시하는 과정 <지휘의 네 가지 구성요소 > -3- 7. 지 휘 2. 리더십 (1) 리더십의 의의와 리더십 이론의 전개과정 . 리더십 (leadership) : 목표달성을 위하여 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정 . 리더십 이론의 전개과정 -4- 7. 지 휘 2. 리더십 (2) 리더십의 특성이론 . 리더가 갖추어야 하는 많은 공통적인 특성이 제시됨 . 성공적인 리더의 특성 (by E. Locke) . 추진력 , 자신감 , 창조성 , 인지능력 , 경영지식 , 동기부여 , 유연성 ,정직과 청렴 등 -5- 때로는 조직 성격에 따라