목차
1.회사 개요
2.생산혁신 추진배경 및 목적
3.생산혁신 추진 성과
4.향후 과제
,소감
본문
☞ 도요타의 경영이념은 도요타 방식으로 대변할 수 있다.
도요타 방식은 14개의 기본적인 원리로 구성
되어 있으며
여기에는 오랫동안 내려온 기업의 철학이담겨있다.
도요타의 생산 방식의 핵심 개념은 Kaizen 즉, 끊임
없이 개선을 추구하는것
이를 바탕으로 도요타는 세계에서 가장 수익성 높은 자동자 제조기업으로 성장
포드대량주의에
입각한 재고를 쌓아두고 생산하는 방법
적시에 제품과 부품이 공급되는 시스템
리콜사태 이후 향후 과제
리콜사태를
계기로 설계 → 부품조달 →완성차 조립 에 이르는 전과정
위기 요소 점검 필요
본문내용
해외부품
지원부문
*
Learning Toyota
해외부품 지원부문
*
Learning Toyota
경영
이념
☞ 도요타의 경영이념은 도요타 방식으로 대변할 수 있다.
도요타 방식은 14개의 기본적인 원리로 구성 되어 있으며
여기에는
오랫동안 내려온 기업의 철학이 담겨있다.
도요타 생산 방식의 핵심 개념
도요타의 생산 방식의 핵심 개념은 Kaizen 즉, 끊임 없이
개선을 추구하는것
이를 바탕으로 도요타는 세계에서 가장 수익성 높은 자동자 제조기업으로 성장
1.회사개요
해외부품
지원부문
*
Learning Toyota
주요 연혁
1.회사개요
해외부품
지원부문
*
Learning Toyota
매출
조직
2008년 하반기 이후 판매가 급감했으나 2009년
3분기이후 상승세
2009년 상반기 세계 판매 |
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