경영학원론 조직화

경영학원론 조직화 [경영학원론] 조직화.pdf 목차 I. 조직화의 의의와 필요성 II. 직무의 분석과 분화 III. 조직화의 원칙 IV. 집권화와 분권화 V. 조직형태 VI. 조직화의 새로운 경향 본문 수평적 분화 : 상호 대응되는 수준의 업무단위를 묶어 분화하는 것 기능에 의한 수평적 분화 : 조직에서 수행되는 기본기능을 중심으로 분화 제품에 의한 수평적 분화 : 제품에 근거하여 분화 지역에 의한 수평적 분화 : 지리학적인 요소에 근거하여 조직을 분화 고객에 의한 수평적 분화 : 자사 제품이나 서비스에 대한 수요자를 어떤 기준에 의하여 분류하여 그것에 대응되게 조직을 분화하는 것 업무과정에 의한 분화 : 유사한 업무를 묶어서 조직을 편성하는 것 집권적 관리조직의 장단점 장점 - 통일된 정책과 방침을 유지하므로 표준화의 이익을 기대할 수 있다 - 경영자의 지식과 경험 및 기술을 최대한 이용할 수 있다 단점 - 최고 경영층의 독재성이 강하다 - 의존성 증대로 하위계층의 창의력 개발이 어렵다 - 의사결정의 신속성이 결여된다 분권적 관리조직의 장단점 장점 - 의사결정이 신속하게 이루어진다 - 구성원의 사기를 진작시킬 수 있다 - 유능한 경영자를 양성 할 수 있다 - 경영의 합리화를 기대할 수 있다 단점 - 부서간의 이해대립을 유발시킨다 - 공동비용의 발생으로 비용증가의 가능성이 있다 본문내용 - IV. 집권화와 분권화 V. 조직형태VI. 조직화의 새로운 경향 6. 조직화 1. 조직화 의의와 필요성 . 조직화 (organizing) . 조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것 . 누가 무엇을 하는가 ,누가 할 일인가 , 누가 누구에게 보고하는가 등을 구체적으로 결정 -3- . 조직 구성원의 직무 범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여 <조직화의 단계 > 6. 조직화 2. 직무의 분석과 분화 . 조직의 분화 (departmentalization) . 어떤 조직이 수행해야 할 업무 전체를 하나 하나 모두 파악한 다음 이를 유사 하거나 상호관련이 있는 것끼리 묶은 다음 이 묶음간의 관계를 설정하는 것 -4- 6. 조직화 2. 직무의 분석과