2013년 7월 21일 일요일

경영학원론 생산,운영관리

경영학원론 생산,운영관리
[경영학원론] 생산,운영관리.pdf


목차
I. 생산운영관리의 개요
II. 생산운영관리활동
III. 최신 생산운영관리기법


본문
수요자와의 관계에 따라
계획생산 : 제품을 판매하기 이전에 미리 제품을 만들어 놓는 생산방식
주문생산 : 고객의 주문을 받아서 제품을 생산하는 것

생산공정상의 자재흐름 특성에 따라
개별생산 : 고객의 주문에 따라 소량을 생산하는 방식. 조선업, 공작 기계 제조업
랻트생산 : 단일 제품의 생산량이 개별 생산방식보다는 많지만 대량 생산은 아닌생산 형태로 묶음으로 생산하는 방식
대랕생산 : 표준화된 제품을 대량으로 생산하여 불특정 다수에게 공급하려고 하는생산방식생각해보기의류업의 경우에는 롯트생산과 대량생산방식이 병존한다.왜 그럴까 생각해보자
표준화(standardization) : 제품의 규격, 치수, 원재료 등을 일정한 규격으로 통일하고필요한 표준을 정함으로써 대량 생산을 가능하게 하고 생산 및 유통에 소요되는비용을 절감하는 것
단순화(simplification) : 제품과 부분품의 낭비를 막기 위하여 불필요한 제품 종류, 품목,크기 등의 품종을 줄이는 것
전문화(specialization) : 특정 제품을 전문적으로 생산하는 의미로 사용되기도 하고다시 특정 제품 생산에 있어서 작업내용의 분화 즉 분업에 의해서 생산성 향상을추구하는 것을 의미하기도 함


본문내용
영관리의
개요
II. 생산
운영관리활동
III. 최신
생산
운영관리기법
-2-

9. 생산
운영관리
1. 생산
운영관리의개요
- (1) 생산
운영관리의
의의
.
생산
(production)
: 여러
투입요소들의
변환과정을
거쳐
제품
또는
서비스라는
경제적
가치를
산출하는
과정
.
생산
운영관리
(production & operation management)
: 제품이나
서비스를
생산하는
데 필요한
자원을
최적의
상태로
관리
하는
일, 그러한
기능을
수행하기
위한
의사결정
.
필요한
자원
(4M)
: 원자재
(material), 설비
(machine), 인력
(man),
작업방법
(method) 등
-3-
<생산
운영관리
개념의
변화
>

9. 생산
운영관리
1. 생산
운영관리의
개요
-
 

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