감상문 짐 콜린스의 경영전략 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)

감상문 짐 콜린스의 경영전략 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)

[감상문] 짐 콜린스의 경영전략 읽고 요약정리 및 감상문 (A+자료).hwp

목차 - 저자 소개 - - 목차 - - 감상문 - - 요약정리 - 서문 제1장리더십 리더십의 요소 1: 참됨 리더십의 요소 2: 단호함 리더십의 요소 3: 집중력 리더십의 요소 4: 대인관계 리더십의 요소 5: 강하고 부드럽게 사람을 다루는 기술 리더십의 요소 6: 의사소통 리더십의 요소 7: 진취성 제2장비전 비전의 요소 1: 핵심 가치와 믿음 비전의 요소 2: 목적 비전의 요소 3: 사명 제3장전략 기본 전략 수립 기업의 공통 핵심 전략 1) 성장 속도 2) 집중화 대 사업다변화 3) 기업 공개 여부 4) 시장을 선도할 것인가, 따라갈 것인가 제4장혁신 기업 혁신 요소 1: 어디서든 아이디어 수용하기 기업 혁신 요소 2: 고객 되기 기업 혁신 요소 3: 실험과 실패 기업 혁신 요소 4: 창조적인 인력 기업 혁신 요소 5: 자율권과 분산 정책 기업 혁신 요소 6: 보상 제5장탁월한 전술 1) 채용(Hiring) 2) 사내 문화 수용(Inculturating) 3) 교육(Training) 4) 목표 설정(Goal-setting) 5) 측정(Measuring) 6) 인정(Appreciating) 제6장마지막 비결, 존경심 본문 - 감상문 - 짐 콜린스의 최근작들, 즉 Good to Great, Built to Last가 인기를 끌어서인지 1992년 첫 출간되고 2002년 한국에 처음 소개된 이 책이 다시 개정판이라는 딱지를 달고 다시 나왔습니다. 10년도 전에 나온 책이지만 시대에 뒤떨어지고 있다는 느낌은 없네요. 이 책 역시 위대한 기업이 되려면 가져야 할 원칙들을 잘 설명하고 있는데 주 대상은 중소기업인들입니다. 따라서 저자의 3가지 책을 출간순서와 무관하게 논리적인 순서를 잡아본다면 창업부터 좋은 기업이 되기 까지(Beyond Entrepreneurship), 좋은 기업에서 위대한 기업까지(Good to Great), 위대한 기업의 영속(Built to last) 이렇게 정리할 수 있겠네요.휴가기간이 거의 끝났지만 주말을 활용해서라도 이 책들을 순서대로 따라 읽어나간다면 재밌고도 유익한 시간이 되실 것입니다. (2005.08.23) 인상깊은 구절 : 모든 실수를 관대하게 받아들여야 하는가? 실수는 뭐든 좋단 말인가? 실수는 좋은 실수와 나쁜 실수로 나눌 수 있다. 먼저, 좋은 실수란 무엇인가를 멋지게 해내기 위해 있는 힘껏 그리고 성심 성의껏 노력했는데도 안 되는 것을 말한다. 이와 달리 나쁜 실수란 정성을 기울이지 않거나 주의하지 않고 관심을 기울이지 않았기 때문에 멋진 아이디어를 제대로 실현하지 못하는 것을 말한다. ‘실수는 금을 주고도 못 산다’는 말을 ‘최선을 다할 필요가 없다’로 해석해서는 안 된다. 잘못된 제품을 출시하는 것과 정성을 다하지 않은 제품을 출시하는 것은 차원이 다른 문제이다. 그리고 최악의 실수는 실수를 반복하는 것이다. 실수가 가치 있다는 것은 실수 자체를 두고 하는 말이 아니라 실수에서 배우기 때문에 하는 말이다. - 요약정리 - 서문 우리가 짐 젠테스(Jim Gentes)를 처음 만났을 때, 그는 복잡한 창고에서 잠을 자고 있었다. 헬멧을 비롯한 수많은 짐들을 수송하기 위해 커다란 UPS 트럭이 비좁은 도로를 매일같이 오가는 데도 이웃들은 불평 한마디 하지 않았다. 환기도 제대로 되지 않는 데다 침대 하나 정도 겨우 본문내용 러로 불멸의 성공기업들을 파헤친 명저『성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)』의 공저자이다. 그는 영속하는 위대한 기업들의 연구자이며, 기업과 사회 각 분야 지도자들의 조언자이다. 스탠퍼드대학 석사과정(경영학)을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했고, 모교에서 〈기업가정신〉을 강의했는데 정열적이고 창조적인 내용의 강의로 명성을 날렸다. 그의 강의는 전체 학생의 절반 이상이 수강했을 정도이며, 스탠퍼드대학으로부터 명강의상을 받기도 했다. 지금은 콜로라도 주 볼더에 Management Lab이라는 경영연구소를 설립하여 저술과 컨설팅에 몰두하고 있다. 저서로『위대함의 법칙』,『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』등 다수가 있다. - 목 차 - 제1장 리더십 M 신드롬 다양한 리더십 유형 효