(경영전략론) 무림페이퍼의 기업분석과 경영전략분석 및 전략제시

(경영전략론) 무림페이퍼의 기업분석과 경영전략분석 및 전략제시

무림페이퍼(경영전략론).ppt

목차 1. 서론 -기업선정 경위 2. 회사소개 -연혁 -자본금,주주,종업원 -주주 -주주분포 -임원현황 -임원 및 종업원 현황 -관계사(무림그룹) -다각화된 사업현황 3. 경영개념체계의 개정판 -현재의 경영개념체계 -경영개념체계의 개정판 4. 사업부 전략 -사업부선정: 무림페이퍼 -사업의 매력도 -산업 내의 경쟁 -대체제의 위협/ 잠재적 진입 -공 급 자 -제지시장의 세분화 -전략집단 분석 -기회 분석 -M. Porter의 가치사슬 -핵심역량: 기업 하부구조 -핵심역량: 인사관리 -핵심역량: 기술개발 -핵심역량: 구매 -핵심역량: 구매물류 -핵심역량: 배송물류 -핵심역량: 서비스 -핵심역량: 생산 -핵심역량: 마케팅&영업 -VRIO 분석틀 -핵심역량 평가 -복합적역량: M.Porter의 가치사슬 -복합적역량: VRIO 분석틀 -복합적 핵심역량 평가 -내부역량 및 복합적역량 지도 -경쟁전략방향 -경쟁우위의 유형 -비용절감 실행계획의 경쟁우위 지속성 평가 -차별화 강화 실행계획의 경쟁우위적 지속성평가 -비용절감과 차별화 강화를 위한 실행계획 제시 -경쟁전략 실행계획 제시 -무림페이퍼의 조직구조 및 성과통제 시스템 -무림페이퍼 성과통제 시스템제안 5. 수직통합전략 -수직적 가치사슬 -현재 사업들간의 수직적 연결구조 -핵심역량론과 거래비용론의 통합이론 6. 기업 전체의 다각화 전략 -현재사업 및 향후계획 사업 -다각화 사업 -향후전략제시 -사업의 매력도분석 -BCG의 포트 폴리오 메트릭스 -사업의 매력도 -핵심역량활용도 -사업의 매력도분석 -통합적 관점의 다각화 (이형오 분석틀) -무림페이퍼 핵심역량활용도 -무림SP 핵심역량활용도 -핵심역량 나무 -BCG매트릭스와 이형오 분석틀 비교 -향후 다각화 계획 7. 결론 -총체적 제언 -경영전략 체계의 종합 본문 1.기업의 하부구조 -사회공헌활동으로 사회적 책임을 다함 - 친환경경영 - ERP시스템 도입 - 체계적인 경영철학 2. 인사관리 - 차등적성과제, 듀얼레더시스템, MR.Guardianship, Point제도 등을 통한 효과적인 인사관리 시스템 3. 기술개발 - 다양한 실험실 지원으로 철저한 품질개발과 공정개선(R&D강화) 4. 구매 - 국내유일의 펄프회사인 동해펄프 인수로 원재료 자급화가 가능 5. 구매물류 -진주공장이 부산항과 가까워 원자재 조달이 용이함 6.생산 - 고가의 설비를 가지고 고급인쇄 용지 생산 - 아트지부문 연속 6년 생산성 세계 1위 7. 배송물류- 수색물류센터 오픈으로 수요지 접근성이 용이함 - 자회사의 자체 제조공정을 통한 유통망 확립 8. 마케팅&영업 - 강력한 브랜드 마케팅’Neo Art’ - 장기적 기업이미지 마케팅 - 신규시장 개척 등 해외수출지역의 다변화 9. 서비스 -네오클럽21을 온라인 커뮤니티를 통한 꾸준한 구매자관리 -‘종이코디네이터’ 서비스를 통해 고객들에게 종이제품 추천 - YES센터 본문내용 일진페이퍼(주) 방문사진 지류 유통업체 일진페이퍼㈜ 박경재CEO의 아들과 친분이 있는 조원 학생들이 찾아갔을 때 반기는 회사로 일진페이퍼㈜ 선정 후, 인터뷰 실시 BUT! 현재 기업의 다각화 노력이 거의 없어 조사에 어려움을 느낌 제지산업에 대해 이미 많은 사전정보 수집 일진페이퍼보다 큰 규모와 다양한 다각화 노력 윤리적이고 환경친화적 기업이미지 공모전, 이벤트 등 다양한 마케팅활동 change 2. 회사소개 1956.07 무림제지㈜ 설립 1958.01 청구제지, 이무일 회장 취임 1959.09 대구공장 PM 1호기 가동 1966.09 대구공장 슈퍼캘린더 도입 설치 1969.06 대구공장 CM 1호기 가동 1975.12 동서팔프공업(주) (신무림제지 전신) 설립 1978-1989 : 도 참고문헌 * 글로벌 경쟁시대의 경영 전략 /장세진/ 박영사/ 2007 * 무림페이퍼, 한솔제지, 한국제지 등 2008년 사업보고서 (자료의 각 페이지마다 참고문헌 기재)