조직론 팀조직의 설계와 관리

조직론 팀조직의 설계와 관리 [조직론] 팀조직의 설계와 관리.hwp 목차 1. 팀조직의 개념과 배경 2. 팀조직의 설계와 관리 본문 오늘날의 조직들은 급변하는 시장과 기술 환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을 수 없다. 환경적응을 위해서는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요해짐에 따라 팀조직을 도입하게 되었다. 그러나 팀조직의 개념에 대한 이해부족으로 인하여 전통적인 부과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 또한 팀조직이 구성과 운영 방법도 전통적 조직의 그것과는 근본적으로 달라야 함에도 불구하고 이러한 운영 방법을 도입하지 못함으로써 소기의 성과를 달성하지 못하고 있다. 1. 팀조직의 개념과 배경 팀조직은 그 종류에 따라 구성, 규모, 운영 방식 등이 많이 다르지만, 대개 팀조직을 “상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근 방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하여, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위”라고 정의할 수 있다. 이 정의에는 여러 가지 중요한 개념들이 들어 있으며, 이는 위계를 바탕으로 한 전통적 조직과는 상당히 다르다. 팀조직은 업무수행 과정에서 시너지를 가져올 수 있는 상호보완적 기능과 능력을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 예를 들어, 축구팀의 경우 다른 강점들을 가진 11명의 선수가 맡은 주임무는 다르지만 상황에 따라 적절하게 상호작용을 하면서 시너지를 창출하는 것을 볼 수 있다. 팀조직은 공동의 목표가 분명해야 하며, 이를 해결하기 위해 업무의 배분, 작업 방법, 일정계획, 통제 등에 관해서도 스스로 정하고 집행하는 단위이며, 결과에 대해서는 공동으로 책임을 지게 된다. 본문내용 도입하게 되었다. 그러나 팀조직의 개념에 대한 이해부족으로 인하여 전통적인 부과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 또한 팀조직이 구성과 운영 방법도 전통적 조직의 그것과는 근본적으로 달라야 함에도 불구하고 이러한 운영 방법을 도입하지 못함으로써 소기의 성과를 달성하지 못하고 있다. 1. 팀조직의 개념과 배경 팀조직은 그 종류에 따라 구성, 규모, 운영 방식 등이 많이 다르지만, 대개 팀조직을 “상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근 방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하여, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위”라고 정의할 수 있다. 이 정의에는 여러 가지 중요한 개념들이 들어 있으며, 이는 위계를 바탕으로 한 전통적