다음(DAUM)의 위기 극복 마케팅 전략 분석

다음(DAUM)의 위기 극복 마케팅 전략 분석 다음(DAUM)의 위기 극복 마케팅 전략 분석.hwp 목차  Daum 딜레마에 들어가기 앞서 다음 커뮤니케이션의 현황 1st 딜레마. 경쟁기업 사이의 넛크레커 위치에 놓인 다음 2nd 딜레마. 다음커뮤니케이션의 다각화활동 실패 다음커뮤니케이션의 가상과 현실 사이의 플랫폼 - IPTV 본문 검색에서의 다음 커뮤니케이션 대안 다음 커뮤니케이션은 현재 기존 검색 콘텐츠를 강화하거나(구글과의 제휴 등), 새로운 검색 콘텐츠 개발(UCC 검색 등)하는 쪽으로 방향을 잡고 있다. 물론 옳은 길이지만, 나는 거기에 더하여 다음이 좀 더 고급화된 콘텐츠를 공급할 필요가 있다고 생각한다. 사람들이 네이버를 많이 이용하는 것은 여러 가지 이유가 있겠지만 무엇보다 네이버의 특화된 ‘지식인서비스’ 가 결정적이었다. 물론 지식인서비스는 유저들이 직접 만들어가는 UCC지 네이버가 자체 생산한 콘텐츠가 아니지만, 어쨌거나 사람들은 ‘네이버’ 를 검색하면 늘 ‘지식인’ 을 떠올린다. 하지만 이 지식인서비스는 약점도 존재하는데, 지식인은 UCC기 때문에 유저가 어떻게 활용하느냐에 따라 자료의 왜곡․과장이 일어날 소지가 다분하다. 즉 무언가를 알고 싶어 검색을 했는데 잘못된 지식을 얻게 되는 경우가 종종 존재할 수 있는 것이다. 이는 단순한 정보만 얻으면 되는 사람들과 달리 좀 더 고급화 된 지식이나 특수한 정보를 얻어야 하는 경우가 많은 대학생이나 전문직장인에게는 네이버가 그다지 매력적인 포털사이트로 기능하지 못할 수도 있음을 의미한다. 그러므로 다음이 이들 지식 계층에게 어필할 수 있는 콘텐츠를 생산․공급한다면 검색시장에서 다음의 위치는 크게 신장될 수 있다. 왜냐하면 이들은 그들에게 필요한 정보라면 돈에 별로 구애받지 않고 소비할 수 있는 계층이고, 보통 사회에서 엘리트에 속하고 있다. 본문내용 있다. ‘사람과 사람, 사람과 사회를 잇는 새로운 커뮤니케이션 세상을 열어갑니다.’라는 문구와 함께 시작되었다. 이는 곧 3,700만 명의 사람들이 다음을 찾도록 만들었다. 순수한 우리말로 어떤 차례의 뒤라는 뜻의 ‘next의 의미, 즉 인터넷이라는 매체를 통해 차세대 커뮤니케이션 환경을 선도해 나가겠다는 선도자로서의 미래 지향적 의지를 담고 있다. 또한 한문으로는 다양할 多사에 소리 音람의 조합어로 개성 있는 다양한 소리를 조화롭게 내보자는 뜻으로, 조화로운 목소리가 새로운 문화를 창조해 내듯 올바른 인터넷 문화 장착과 발전을 위해 설립되었다고 한다. Daum의 로고 또한 다양한 목소리가 한데 어우러지는 조화로운 인터넷 세상을 만들어 가겠다는 기업의 비전과 맞물려 있다. 노란색 D, 오렌지색 a, 연 참고문헌 경영경제인생 강좌 45편 (윤석철 교수의 경영학 특강 ) 윤석철 | 위즈덤하우스 | 2005년 07월 30일 공병호의 자기경영노트 (80/20법칙 자기실현편) 공병호 | 21세기북스 | 2001년 12월 19일